近年來，阿拉善高新區堅持黨建引領與業務融合深度發力，創新推行“黨建+公共資源交易”模式，將黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用融入交易全流程，以紅色引擎驅動公共資源交易領域規范化、高效化、陽光化發展，為優化營商環境筑牢制度根基。

建強“紅色堡壘”，筑牢交易監管“壓艙石”。阿拉善高新區通過錨定經營主體需求，激勵黨員干部在優化營商環境、深化交易改革中擔當攻堅。深化“全區工程一張網”應用，實現交易“一網通辦、一網交易、一網匯聚、一網監管”全流程數字化。采用內蒙古自治區工程項目交易系統的“1+N”分散評標模式，實現“三隨機”（副場隨機抽取，專家隨機抽取，評標機位隨機確定）評標模式，推動交易數字化、透明化水平顯著提升。同時，引導黨員干部對標全國統一大市場建設、營商環境優化等改革任務，以黨建引領推動公共資源交易高質量發展邁上新臺階。

激活“紅色細胞”，打造高效服務“直通車”。阿拉善高新區在開評標服務區設置黨員服務崗，最大限度地為各方交易主體解難事、辦實事，不斷提升交易主體的滿意度、獲得感。暢通線上線下業務咨詢服務渠道，構建“7×24 小時”全天候服務網絡，聚焦高新區、示范區重點項目，為重點項目提供告知服務，通過延時服務、非工作日增班等方式，確保入場見證即時辦結，全面壓縮各環節辦理時限。

擦亮“紅色品牌”，構建陽光交易“生態圈”。阿拉善高新區通過“三會一課”和主題黨日活動等形式，準確把握公共資源交易的特點和規律。開展常態化業務培訓，打造“政策通、業務精、服務優”的干部隊伍，增強服務交易主體本領。同時，明確服務標準、時限及流程，實現交易全環節閉環管理、留痕可溯，以黨員服務質效提升帶動交易環境持續優化。