華潤博雅生物制藥集團股份有限公司前身為撫州市中心血站，于1993年創建，2012年上市，2021年由華潤醫藥集團并購重組后成為華潤集團大健康板塊唯一血液制品平臺。作為集生化藥、化學藥、原料藥研發與生產為一體的綜合性醫藥產業集團，其產業版圖橫跨江西、安徽、湖南、四川、山西及海南等地。該企業旗下擁有3家成員企業，21個單采血漿站，是國內少數擁有人血清白蛋白、人免疫球蛋白、凝血因子三大類產品齊全的企業之一，核心產品人纖維蛋白原的收得率和市場份額均位居國內領先水平。

華潤博雅生物黨委成立于1997年，下轄基層黨組織共30個（其中在撫州高新區有9個黨支部），黨員252名，占員工總數比例達12.6%。公司黨委創新構建“1+6”黨建品牌同心圓模型（即漿心向黨+漿愛傳遞、漿心制造、漿新先鋒、漿心質造、漿護新生、漿才計劃），以黨建鏈串聯生產、人才、創新等核心要素，打造邁向世界一流血液制品企業的“紅色引擎”。在黨建驅動下，企業2024年實現營業收入17.35億元，繳納稅金1.53億元，走出一條“紅色引領、質效雙升”的發展路徑。

思想領航，把穩發展“方向盤”。華潤博雅生物黨委將黨建工作擺在核心位置，積極探索黨建與業務融合新路徑。扎實推進黨建入章工作，以制度化方式確立黨組織在公司治理中的法定地位。在重大事項決策層面，嚴格落實《“三重一大”決策》制度，全年審議重大事項74項。同時，全面推行“雙向進入、交叉任職”領導體制，選派優秀干部雙向進入黨委（支委）會與經理層，在企業轉型、生產經營等關鍵領域發揮黨組織把關定向作用。通過組織黨員參加網絡培訓班及“強基計劃?頭雁班”，累計培訓1200人次，系統性提升黨員干部履職能力；創新實施黨建考核機制，將黨建目標細化分解并與績效掛鉤，激發黨員干部擔當作為的內生動力。2024年，血漿中心直屬黨支部以卓越黨建實踐，榮膺市級“模范黨支部”稱號，成為黨建與業務融合的標桿典范。

黨建賦能，激活發展“動力源”。華潤博雅生物黨委秉持“黨管人才”原則，將組織建設與人才培育深度融合。立足企業發展戰略，科學謀劃人才引進與培養機制，實施“漿才計劃”強基工程，組織370多名黨員、業務骨干參與“雙培計劃”訓練營，推動“業務骨干與黨員雙向孵化”。啟動“青年成長成才專項”計劃，聯合高校打造“校企人才共同體”，依托勞模創新工作室開展60余場講師認證，培育80名內訓師，達成“把骨干培養成黨員、把黨員培養成標桿”的人才進階目標。在華潤博雅生物黨委的人才政策引領下，2024年成功引進博士2人、碩士27人，為企業創新發展注入源頭活水。

強基固本，筑牢發展“橋頭堡”。華潤博雅生物黨委將黨建根系深植生產經營各環節，以“紅色引擎”驅動全鏈條提質增效。在生產攻堅一線，黨員干部李洪強掛帥“紅色先鋒隊”，帶領團隊歷經5年技術攻堅，實現人纖維蛋白原收得率從900瓶/噸到1400瓶/噸的跨越，推動核心產品效能躍升。研發中心黨員骨干牽頭組建“老中青”梯次攻堅小組，聚焦新藥研發精準發力，成功上市PCC和Ⅷ因子2個新產品，累計申報專利160余項、發表學術論文近20篇，構筑起硬核技術壁壘。華潤博雅生物黨委主導制定《三年改革深化提升行動方案》及88項改革舉措，成功收購綠十字（中國）生物制品有限公司，新增1張生產牌照、4家在營單采血漿站并拓展2省漿站布局，2024年采漿量達630.6噸，同比增加10.4%，階段性達成規模化戰略目標，實現黨建與產業升級的同頻共振。

文化聚力，奏響發展“和諧曲”。華潤博雅生物黨委深耕社會責任領域，將公益理念深度融入企業發展戰略，構建起常態化公益管理機制。在“央企消費幫扶興農周”活動中，投入44.2萬元采購助農產品，為鄉村振興注入強大動力；針對血友病群體的特殊需求，黨委牽頭發起“黃手絹”關愛計劃，覆蓋26個省份，通過85場患教與志愿者服務，為超3300名血友病患者提供診療支持與心理關懷；在黨建引領下，黨員隊伍化身為公益先鋒，黨員干部率先垂范，帶領328名黨員職工以熱血為信箋，累計獻血99840毫升，書寫“我是黨員我先行”的責任答卷。華潤博雅生物黨委堅持以人為本，搭建“父母助養”等福利體系。全年4次節假日慰問，惠及2537人次。為621名獻漿員子女發放103.96萬元助學金，解決職工后顧之憂。2024年，公司榮獲“全國模范職工之家”榮譽稱號。

華潤博雅生物黨委錨定“世界一流血液制品企業”宏偉目標，以黨建為舵、改革為帆，借“國企改革深化提升行動”東風，積極踐行華潤集團“1246”模式，持續推動黨建與業務深度融合。在血液制品全鏈條上深耕細作，以更高質量的產品服務回應民生，為“健康中國”戰略注入“博雅動能”，以黨旗引領鑄就企業發展新輝煌。

（圖片來源：撫州高新區）