伊利集團運用AI技術進行全產業鏈智能監測與質量控制，不僅提升了生產效率和供應鏈透明度，還在海外市場樹立了高標準、高質量的品牌形象。

跨境電商領域，SHEIN與拼多多則通過“小單快反”的智能供應鏈策略，實現出口額翻倍，精準匹配海外消費者個性化需求，展現了數智化在市場響應速度與服務體驗上的革命性作用。

進入2025年，數智化轉型已成為全球經濟發展的主旋律。面對快速變化的國際環境，中國科技企業在數智化驅動下，以數智引擎加速全球化布局。連日來，記者在采訪中發現，這一輪出海浪潮，展現出中國科技企業從單點突破到體系化布局、從產品出海到價值出海的全新范式。

數智出海的“大企業樣本”

無論是與Alat建立的戰略合作伙伴關系，令聯想在沙特乃至中東-非洲地區的業務增長可能性，或是在與F1成功合作的基礎上，正式成為國際足聯的官方技術合作伙伴……對于聯想集團而言，2025新財年正在迎來全新的出海機遇。

 在出海的過程中，聯想集團始終立足中國本土制造、本土創新能力，構建遍布世界每個角落的銷售渠道和服務網絡，拓展全球供應鏈和生產制造布局。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶總結說，“經過20年的全球化發展，聯想集團成為中國企業走向世界的樣本，為出海后繼者提供了寶貴的經驗和啟示?！?/p>

以聯想集團全球最大的智能設備研發制造基地——合肥產業基地為例。今年2月，合肥產業基地第3億臺個人計算機完成下線，這意味著該基地成為全球個人計算機出貨量最多的單體工廠之一。這不僅刷新了聯想制造的新紀錄，更達到了中國智能制造的新高度?，F在聯想合肥產業基地的產品銷往全球126個國家和地區，連續5年產值超過千億元。

“用友網絡的出海歷程相對較長，我們在2003年開始向海外延伸，目前為止已經有22年的出海歷史，在產品本地化、樣板客戶建設、人才團隊和生態體系等方面都有一定的積累。”用友網絡科技股份有限公司中企出海業務總監靳曉旭介紹，目前，用友網絡在海外擁有1300多家客戶，海外團隊約700人，基本都是本地化團隊，全球生態系統也已經初步形成。

“在選擇目標市場時，用友網絡的策略是‘先易后難’，先在容易立足的市場生存下來，再談發展。待逐步壯大后，又向更具挑戰性的市場延伸，最終實現全球布局。”

靳曉旭詳解了用友網絡的出海布局策略：2003-2023年，這20年，稱作用友網絡出海1.0階段，立足香港，服務亞太。海外總部設立在中國香港，主要在亞太地區設立機構，包括中國港澳臺地區、新加坡、馬來西亞、泰國、越南、印尼以及日本。2023年進入 2.0階段，即立足亞太，服務全球。開設中東非區域，總部設在阿聯酋的迪拜，歐洲雙中心布局設在德國和匈牙利，美洲的分公司設在墨西哥，逐步實現整體全球布局。

“今天的全球化，已經從以往的低成本驅動，轉向技術、品牌和數智化能力的全方位競爭?！辟愔钱a業研究院院長趙剛表示，中國科技企業需要在技術創新、本地化運營和全球化管理能力上構筑核心壁壘，從而在全球舞臺上占據更有利的位置。

既要“大規模出海”，更要“高質量出?！?/strong>

既要“大規模出?！保案哔|量出海”?！癆I+”等數智出海新圖景正在重塑全球競爭格局。

“CRM上線推廣后，雷曼光電仿佛打開了監測全球業務的‘雷達裝置’，有效提升各營銷中心負責人對所負責區域的整體把控能力?！鄙钲诶茁怆娍萍脊煞萦邢薰緡H市場銷售管理負責人姜耀維說。

2018年起，雷曼光電通過與紛享銷客等多家合作伙伴達成深度合作，共建數字化營銷管理平臺CRM。通過該平臺，雷曼光電總經理等高層能總覽線索、客戶、產品、商機、簽單收入、發貨、回款、應收等數據，通過數據看板自動生成目標達成分析，洞察業務問題并及時調整工作方向，掌控全局。

在海外的銷售市場已擴展至近100個國家和地區，客戶及營銷服務機構遍布歐洲、亞洲、美洲、中東等區域，國際市場貢獻近七成營收。在紛享銷客創始人兼CEO羅旭看來，雷曼光電無疑是出海浪潮中的“弄潮兒”。

“如果說雷曼光電的業績增長是明線，數字化轉型則是驅動其提質增效的暗線?！彼f。

知名品牌日豐管業采用用友BIP的SaaS套件，以3周1個國家公司的速度快速構建和運營起近20個海外公司的財務業務一體化數智平臺，高效、低成本運營管理全球業務。

全球領先的電機及驅動解決方案制造商臥龍電驅在建設“東南亞制造總部”的過程中，基于用友BIP建設國內外一體化數智化采購平臺，供應商本地化率達到40%，OTD（供應商準時交貨率）指標達到98.5%以上，新品上市時間平均縮短10天。

萬華化學集團股份有限公司是一家全球化運營的化工新材料公司。構建前瞻的“三全三化”財務數智化轉型戰略，借助用友BIP底座集成連接能力和事項會計業務整合能力，該公司采用伴隨式咨詢、實施、聯合開發三維一體的創新交付模式，僅6個多月時間完成全球財務共享中心上線，集成66家公司，13個系統，72個接口，核算100%全自動、資金結算100%全集中，為財務部門實現價值創造提供了數智支撐。

靳曉旭向記者分享了3個用友BIP賦能科技企業出海的生動案例。

“2025年，我國科技企業持續加大創新力度、加快轉型升級，拼硬實力向‘新’而行，憑借競爭新優勢，高質量出海成色凸顯?！壁w剛說。

抱團“出海”成趨勢

獨行快，眾行遠。出海之路“風急浪高”，迥異的法律法規、陌生的風土人情、疏離的政商關系、不同的消費習慣等都會成為科技企業出海的絆腳石。在面對這些挑戰時，同路人的守望相助無比重要。

趙剛指出，“抱團出?！笔且环N科技企業間的合作模式，旨在通過合作共同開拓海外市場、應對外部風險、實現資源共享和優勢互補。

資料顯示，作為“鏈主”企業，聯想集團帶動了250多家國內供應商在國內外共同發展。楊元慶表示，無論是在北京、上海、深圳、成都這樣的研發中心，還是合肥、武漢、天津、重慶、深圳這樣的制造重鎮，圍繞在聯想周圍的供應商和合作伙伴，不僅是聯想全球競爭力的重要一部分，也具備了搭載聯想這艘旗艦組成艦隊，一起揚帆出海的優勢。

“非常贊同協同作戰，抱團‘出?！鷳B‘出海’?！惫踔窃於麻L兼總經理池峰認為，通過抱團“出?！保髽I可以整合各方優勢，生態“出海”有助于降低市場風險。

“數智出海已進入‘生態戰’階段，協同是應對復雜國際規則、技術壁壘的最優解?！绷_旭從資源整合，降本增效；分散地緣政治風險；以生態協同增強競爭力；通過政策合規形成合力；以品牌集群突破刻板印象等方面出發判斷說。

“從出海過程中的數智化系統搭建、運營管理，再到本地化運營支撐，通過整合生態伙伴的專業能力，構建起覆蓋企業出海全流程的服務場景。才能應對復雜的海外法規政策，滿足不同國家與地區的本地化管理需求，為出海企業構建全場景服務?！苯鶗孕癖硎?，為進一步聚合各方資源，構建優勢互補、信息互通的合作機制，用友攜手全球18家伙伴成立“逐浪”出海生態聯盟，共同為出海企業解決在合規、市場拓展、本地化運營等方面的難題，幫助企業實現合規出海、安全出海、綠色出海、效益出海。

在北京社會科學院副研究員王鵬看來，從傳統制造到數智出海，中國產業帶正經歷從“性價比優勢”向“數智化供應鏈+品牌創新”的升級。

“2025年，科技出海的規模持續增長，結構不斷優化，正在從企業‘零散出?！颉a業鏈協同出?！D變，從產業‘中低端出?！颉懈叨顺龊！D變。”趙剛總結道。