人才是創新之源，重視人才、培育人才，是一個企業發展的根本。

“技能人才的培養需要綿綿用力、久久為功。”中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司現河采油廠（以下簡稱“現河采油廠”）對人才培養達成的共識。

近日，該廠女工張鳳玲的勵志事跡感動了許多人，這也是該廠員工近年來獲得的第二個國家級職業技能競賽金獎。

張鳳玲的成績是個人辛苦付出的結果，更是現河采油廠技能人才隊伍培養的真實寫照。

近年來，現河采油廠黨委探索形成了培訓培養、競賽選拔、崗位激勵等全鏈條技能人才培育機制，推動技能人才培養質量不斷提升，實現員工工作有勁頭、事業晉升有渠道、企業發展有活力。

該廠本著“干什么、學什么”“練什么、賽什么”，組織全員開展專項崗位技能對抗賽等活動，以賽促學、以賽促練、以賽促培，讓技能人才在政治上有榮譽，待遇上有提高，發展上有空間，在一線班站營造了濃厚的學習氛圍。

一直以來，該廠不斷創新培訓模式，強化培養機制，建立完善的技能人才培養孵化“生產線”，打造了充盈的技能人才隊伍“蓄水池”。

目前，該廠已經連續六屆獲得油田技能人才培育突出貢獻獎，是油田唯一一家擁有2名集團公司技能大師、技能大師最多的開發單位，技師及以上高技能人才298人，占比10.6%，高于全油田平均水平0.2個百分點。

舉措行之有效，激活“一池春水”。臺上的精彩綻放，是張鳳玲臺下無數次刻苦練習的鋪墊。

獲獎那一刻，張鳳玲的主教練、廠特級技師孟向明早已熱淚盈眶。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園，油田的發展離不開高素質的技能人才。”在孟向明看來，做好“傳、幫、帶”，培養更多、更優秀的青年技能操作人才，是技師團隊義不容辭的責任。

該廠始終堅持給予知識型員工充分的尊重認可、價值肯定，時刻關心知識型員工的成長和職業生涯的發展，提供自由施展才能的平臺和相對明確的職業發展通道，將知識型員工安排到最需要、最適合、最關鍵的崗位，因崗配人、因需用人，讓他們在擅長的領域成長成才。

同時，該采油廠還創辦“融智課堂”，開設網上練兵“云課堂”，創立“三級四步”導師帶徒法，為技能人才成長提供了有力保障。

該廠副總經濟師劉曉成介紹說：“采油廠搭建以孟向明工作室、張春榮工作室、江勇工作室為核心的創新平臺，打破工種界限，形成強強聯合創新優勢，努力打造技能人才培訓‘練兵場’、創新成果‘孵化器’，技能比拼的‘打擂臺’，全面激活技能人才隊伍的創新動力。”

今年，該廠通過舉辦“技能大師下基層”和“勞模工匠一線行”等活動，幫助一線職工解答、解決問題300余項，用技術尖兵的技術和事跡去影響，帶動廣大青工愛崗敬業、無私奉獻，形成了學技術、練本領、創效益、多貢獻的良好風氣。

“通過形式多樣的學習活動，我們不僅學到了技師團隊高超的‘工匠’技能，更傳承了他們刻苦鉆研的‘匠人’精神。”該廠地質研究所技術人員耿安東告訴筆者。

在該廠，培育人才的方式是多種多樣的。

比如在王102站，帶領巡檢就是其近期重點推廣的一種創新培訓方式。

即由各油井班班長一對一帶領班里員工進行巡檢，在巡檢過程中強調每一個環節的關鍵點和必檢點，講授不同安全隱患的處理辦法和應急措施。多次現場教學后，再由站干部跟隨該崗位員工巡檢，查漏補缺。

帶領巡檢配合跟崗培訓措施實施兩個月以來，班里成員進步明顯，巡檢和操作更規范，解決問題更快速、更安全，學習意愿也更強烈，形成“學以致用、用以強學”的良性循環。

“在班長和站長的帶領下，我發現了以往諸多不足之處。”油井一班的員工崔福勇說。

人才濟濟，各顯其才，是現河采油廠人才培養的成果體現。

截至目前，該廠3人在國家級技能大賽中獲獎，3人被授予全國技術能手、1人被授予國家技能人才培育突出貢獻獎、2人被授予全國五一勞動獎章、22人被授予省部級榮譽稱號，15人在省部級競賽中獲獎，70人晉升為技師、高級技師。