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近期，一些地方緊盯加重基層負擔現象，聚焦“牌子多”問題，開展清理整治，摘除形式主義的“牌子”，減輕基層負擔。

見賢思齊焉，見不賢而內自省也。開展達標評比、創建示范活動，本是以標兵引領推動工作落實的有效之舉。一些基層單位墻上掛滿牌子，這些牌子多數是各類達標創建活動的成果，反映了基層單位創先爭優的精神風貌，但背后也不乏虛耗精力的辛酸無奈。

一些部門將發牌視為“工作下沉”的象征，認為“掛牌即落實”，甚至將掛牌數量與考核排名掛鉤，大搞“繁瑣哲學”，動輒開發出上百項指標，以此下移壓力。一些社會組織甚至以“達標創建”之名創收牟利，造成負面影響。

濫發牌子背后，是基層“主動爭牌、被動接牌”的矛盾心態。一些牌子是資源，更是政績，有的地方甚至不計代價超出財政承受能力爭牌。而有些牌子則是一些協會以授予榮譽之名行收取費用之實，硬壓下來，不得不接，最終導致滿墻皆是牌子的奇觀。

整治“濫掛牌”亂象，要從源頭上減少濫發牌子行為。近年來，有關部門對達標創建活動的開展已進行明確嚴格的限定。對涉及全國面上的達標創建活動實行清單化管理，要求掛網公示，接受社會公眾的監督。清單之外不再發牌，讓不發牌成為常態，發牌成為例外。

更重要的是，需重構考核評價體系。如可借鑒動態評估機制，定期審查掛牌的必要性，對無實際意義的創牌活動及時叫停，確保“牌子”與群眾需求同頻，讓干部從“圍著牌子轉”轉向“圍著群眾轉”。

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