? 董火民

聚焦科創服務和產業培育的主業，精準把握科技創新和產業創新融合發展的底層邏輯，運用“熱帶雨林”生態思維成功打通“選種—育苗—養樹—造林”的科創產業賦能和培育模式，山東省科創集團有限公司探索構建全鏈條、全要素、全生命周期的科創服務生態體系，推動實驗室科研成果轉化為產品和服務。

科技創新和產業創新，是發展新質生產力的基本路徑。山東省科創集團有限公司（以下簡稱“山東科創”）聚焦科創服務和產業培育的主業，精準把握科技創新和產業創新融合發展的底層邏輯，以提供專業化的科技成果轉化服務為路徑，運用“熱帶雨林”生態思維，歷經5年探索實踐，成功打通“選種—育苗—養樹—造林”的科創產業賦能和培育模式，構建全鏈條、全要素、全生命周期的科創服務生態體系，推動實驗室科研成果轉化為實實在在產品和服務，推動傳統產業轉型升級、戰略性新興產業培育和未來產業布局。

一、選種：原始創新的“基因圖譜”

在“熱帶雨林”生態中，并非所有“種子”都能長成“參天大樹”，而建立一套科學的“選種”機制是實現科技成果轉移轉化的第一步，能夠精準判斷其技術先進性、市場潛力與產業契合度，遴選具有高價值的“科技之種”，并根據“基因”特性制定轉化路徑。

1.建立選種的創新資源網絡體系。緊密合作的創新資源網絡體系，是支撐優質科技成果供給、選到好種子的開端。山東科創實施“科創助航”國際合作行動，帶著140余家企業的真需求赴德國、英國、澳大利亞等高校、科研院所對接人才及技術資源，建立緊密合作關系；實施產業技術研發攻關計劃，與清華大學、北京大學、中國科學院相關研究所等56家山東省外高校、科研院所開展技術研發合作，引入優質的技術成果；實施專利盤點、分級分類工作，服務覆蓋山東省50余家高校，強化與高校院所的合作，從原始創新端構建選種的網絡體系。

2.打造懂轉化的專業選種團隊。選種的成敗，需要一支具有理工科基礎的復合型人才隊伍，具備“懂科技、懂產業、懂市場、懂管理、懂資本”和“會融合、會協調”的綜合能力。山東科創從中國科學院大學、北京航空航天大學、同濟大學等高校、科研院所招聘理工科學歷的碩博士人才，建立專業化知識培養體系，培養了一支200余人的專業化服務隊伍。

3.構建選種的價值發現體系。根據技術成果的不同形態，建立與之匹配的評價體系是選種的關鍵。在專利方面，山東科創建立專利價值評估體系，形成動態化評價管理機制，累計遴選出6756件高價值專利，有目的地向企業推送轉化；在科研成果方面，山東科創與高校、科研院所800余名技術經理人構建“合伙制”模式，捕捉跟蹤高校優質科研成果；在創業人才方面，山東科創建立以高層次人才為核心要素的價值評估模型，面向國內外遴選優質的人才創業項目；在產業化項目方面，山東科創在北京、上海建成兩個科創“飛地”，圍繞地市產業鏈捕捉優質的硬科技項目。

二、育苗：技術轉化的“智能溫室”

實驗室剛孵化出來的企業“小苗”面臨著市場的嚴酷考驗，在商業化的初期階段，極易因缺乏工程化經驗、商業模型凝練、市場資源或早期資本等創新要素而夭折。在此階段，需要構建一套“智能溫室”般的科創服務體系，有效降低從“0-1”階段的不確定性，提高存活率，助力“幼苗”茁壯成長。

1.概念驗證服務讓“種子”破土發芽。創業想法的實現和技術專利的轉化，必須跨越從抽象概念到有形實物的鴻溝。山東科創聯合高校、科研院所建立概念驗證平臺，提供從選種到育苗階段的樣機制備、驗證評估、商業可行性等服務。

2.中試定型服務助“嫩芽”強筋壯骨。小試中試是穩定產品性能、提高合格率實現量產、形成商業模式的關鍵環節。山東科創聚焦人工智能、傳感器、信息安全等領域建立設計及驗證平臺，成立以科研儀器設備共享為核心的實驗室綜合賦能平臺，構建“專家+技術方案”協同服務機制，提供設計、檢測、驗證到產業化量產全生命周期服務，助力創業項目、初創企業等快速成長。

3.供需對接服務為“幼苗”輸送養分。山東科創常態化開展“揭榜掛帥”核心技術攻關行動，匯聚企業真實需求，匹配專利技術和專家人才；組建山東省高層次人才創投聯盟，匯聚1400多名專業投資人，每月舉辦一次路演對接活動，讓創業項目在資本、產業品評中成熟發展。

4.投資孵化護航“幼苗”穩健成企。依托層層篩選的成果“種子”，用投資孵化的方式成立“幼苗”企業，把專家頭腦中的經驗和寫在紙上的專利變成依托企業平臺的產品或服務，才能實現科技成果的真正轉化。山東科創打造“投資方管財務、產業方管運營、專家管技術”科技成果轉化3.0模式，目前轉化“沉睡”科技成果355項，在戰略性新興產業細分領域培育具有“絕活”的科技型企業50家，累計實現營業收入6億元。

三、養樹：加速企業的“光合作用”

企業度過初創期的生存危機，長成“參天大樹”，需要一套加速企業“光合作用”的賦能體系，拓展企業“根系”，注入肥料、水分及陽光等各類資源，內化為自身持續壯大的能量。

1.助力政策落地用足“陽光雨露”。讓企業在成長階段及時享受各項政策支持，才能實現各類政策精準惠企。山東科創搭建科技咨詢服務體系，以技術咨詢、技術引入、產學研合作等為核心提升企業研發水平，為企業構建國家、省、市三級政策咨詢服務解決方案，助力企業高質量發展。

2.鞏固人才“根系”增強發展根基。各類人才支撐是企業提升核心競爭力，促進快速發展的關鍵。山東科創開展專家博士進企業工程、科創企業家高級研修班、CTO特訓營、科創助航等系列有組織的人才引入及培養服務，在技術人才、企業管理人才、海外人才等方面全力服務企業人才“根系”鞏固。

3.引入產業資本實現“血液循環”。金融在企業經營發展中扮演著重要角色，是企業健康成長的血液，資金鏈健康良性循環才是企業成功的標志。山東科創圍繞科創金融，與相關金融機構合作，構建企業所需的特色基金、創業投資、融資租賃、商業保理、供應鏈金融等服務體系，聚焦服務專精特新企業培育和成長，豐富資金來源渠道，降低融資成本，為企業健康成長保駕護航。

4.澆灌市場“活水”驅動內生動力。新產品新技術需要市場進行驗證，開放的應用場景是其進入市場的敲門磚。山東科創建立國資科創基地平臺，鏈接高速集團、能源集團等山東省大企業應用場景，以應用場景為切入點，采取“訂單”式成果轉化模式，服務初創企業的產品融入國有企業應用場景，找到初創期的首單、前三單，在市場中實現創業企業價值。

四、造林：產業協同的“群落共生”

區域產業發展環境，需要形成產業鏈、集群，讓企業通過延鏈、補鏈形成上下游，營造共生網絡，實現從“企業集聚”到“生態共生”的質變，形成緊密協作的產業集群。

1.將“樹苗”精準注入產業集群。一個項目落地到哪里，創業者更關注的是能夠找到協同發展的產業上下游。山東科創建立產業研究平臺，對全省重點產業鏈精準繪制產業“畫像”，讓孵化的企業、培育的技術、人才創業項目能夠精準地投放到地市的產業鏈中，實現共生發展。

2.創新診斷提升企業研發與產品協同。企業向規模以上企業發展過程中，建立研發合作和科研平臺共享，能夠支撐初創企業獲得持續的技術創新能力。山東科創建立企業科技創新能力評價指標體系，對企業進行創新診斷，通過“引專利、聘專家、做產品、定標準”模式，協助建立高水平科技研發和產業化平臺，實現二次開發孵化新產品，讓企業獲得二次增長機會。

3.以數字化轉型賦能產業升級。數字化轉型是企業提升效率、增強競爭力、促進產業升級的關鍵途徑。山東科創建立專業化機構，服務企業的數字化轉型升級，提供詳盡的技術譜系梳理與專業的數字化診斷服務，目前輸出數字化評測報告和解決方案800余項。

4.特色園區運營打造產業集聚生態。特色園區是科創生態建設和產業集聚發展的載體，能夠為企業提供持續穩定的服務支持。山東科創在智能制造、人工智能領域建設2個產業特色園區，受托運營5個科創園區，已累計為當地產業鏈引入科技型企業350余家，促進當地以特色園區為核心的產業集聚，實現產業轉型升級。

良好的創新創業生態，能夠激發創新創業主體的蓬勃活力，進而全面提升創新鏈和產業鏈的深度融合。山東科創通過構建市場化運營的科創服務生態，在科技創新和產業創新深度融合過程中探索科技成果轉化的全新范式，以生態思維推動“科技之種”培育“產業之林”，讓再小的技術種子也能在齊魯大地找到生根點，向成為新質生產力培育的“強引擎”邁進。

（作者系山東省科創集團有限公司黨委書記、董事長）