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　　自2014年李克強總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”以來，“雙創(chuàng)”政策早已傳遍大街小巷。各類“經(jīng)濟主體”競相變身“創(chuàng)新主體”，企業(yè)開始更積極地尋找市場和產(chǎn)品創(chuàng)新的新途徑，擴大著對創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的資源投入。“草根創(chuàng)業(yè)”、“人人創(chuàng)新”也成為了社會新發(fā)展態(tài)勢。就在“雙創(chuàng)”如火如荼進行的時代背景下，為落實國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)孵化載體作為雙創(chuàng)工作的重要工具逐漸顯現(xiàn)在大眾的視野中，加速發(fā)展，已成為國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。

　　遵循企業(yè)孵化過程的一般規(guī)律，我國各省政府開始陸續(xù)以“眾創(chuàng)空間+創(chuàng)業(yè)苗圃+孵化器+加速器+產(chǎn)業(yè)基地”的梯級結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)加速布局自己的孵化體系，社會和私人性質(zhì)的孵化載體也層出不窮。據(jù)火炬中心和首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院聯(lián)合編撰的《中國創(chuàng)業(yè)孵化發(fā)展報告(2020)》顯示，截至2019年底，全國創(chuàng)業(yè)孵化載體數(shù)量已達到13206家，在孵企業(yè)和團隊共計65.8萬家，全國孵化能力持續(xù)增強。

　　在政府、市場和發(fā)展普遍規(guī)律三方面創(chuàng)新動能的推動下，我國創(chuàng)業(yè)孵化載體朝向“提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的方向迅速發(fā)展。但隨著時代特點和技術(shù)革新的升級，社會對創(chuàng)業(yè)孵化載體的功能有了更多期許，市場的變化對創(chuàng)業(yè)孵化載體的發(fā)展也帶來新挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)孵化載體的發(fā)展應(yīng)跳出“創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的局限，迎來“創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建”的新格局。

　　首先，創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建是市場競爭的要求。目前，我國孵化載體還多以政府主導(dǎo)或政府政策牽引為主，具有一定“政府”性質(zhì)，發(fā)展相對封閉。整個行業(yè)的工作重心仍在為產(chǎn)業(yè)或區(qū)域提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)鏈條的構(gòu)建和延長上。但進入創(chuàng)新2.0時代以來，企業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨動態(tài)而復(fù)雜，要素和產(chǎn)品市場變得更加多樣化。單一的創(chuàng)業(yè)服務(wù)為新創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展所帶來的支持和幫助微乎其微，創(chuàng)新主體需要更具針對性和專業(yè)性的資源支持來提高存活率。此外，市場競爭趨勢也逐漸從單個企業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)鏈之爭演進為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)之爭。因此，純粹提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)已不能成為孵化載體長久發(fā)展倚靠的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建與優(yōu)化成為創(chuàng)業(yè)孵化載體樹立競爭優(yōu)勢的新方向。

　　其次，創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建是優(yōu)化資源配置的必然選擇。創(chuàng)新生態(tài)是企業(yè)、高等院校、科研院所、政府、金融機構(gòu)、中介服務(wù)組織等創(chuàng)新主體通過協(xié)作，實現(xiàn)創(chuàng)新因子有效匯聚，跨越技術(shù)與信息壁壘，進行人力、技術(shù)、信息和資本等創(chuàng)新要素的深入整合從而實現(xiàn)系統(tǒng)性非線性效用的價值創(chuàng)造過程，由創(chuàng)新動能、創(chuàng)新要素、創(chuàng)新主體、創(chuàng)新協(xié)同和創(chuàng)新支撐五部分組成。現(xiàn)今，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展使得創(chuàng)新?lián)碛辛烁毡楹蛷姶蟮募夹g(shù)支持和硬件基礎(chǔ)，創(chuàng)新事業(yè)的進入門檻降低，創(chuàng)新主體開始朝用戶化發(fā)展。用戶既可以是企業(yè)創(chuàng)新的直接驅(qū)動力，也可以手握手機、筆記本，自己成為創(chuàng)新者。由此，創(chuàng)新主體的體量也得以擴大。但各主體資源的有限性使得他們難以獨立實現(xiàn)價值創(chuàng)造，而需依賴主體間的資源共享和協(xié)同共創(chuàng)。這就必須發(fā)揮創(chuàng)新生態(tài)中創(chuàng)新協(xié)同“有效破除創(chuàng)新主體間的壁壘、釋放要素活力”的作用。而唯有在良好政策、市場等外部驅(qū)動和創(chuàng)新氛圍等內(nèi)部支撐的交互作用下，創(chuàng)新協(xié)同才能更好地發(fā)揮作用，多樣多元的資源和主體才能成為真正的創(chuàng)新因子，創(chuàng)造價值。因此，環(huán)環(huán)相扣，創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建儼然成為實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的必然選擇。

　　再者，創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建增強價值創(chuàng)造能力。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)始終圍繞價值創(chuàng)造而運作，增強價值創(chuàng)造能力是創(chuàng)新生態(tài)的核心任務(wù)。何為價值創(chuàng)造?當(dāng)下創(chuàng)新活動由“以生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)向“以用戶為中心”，滿足目標(biāo)客戶需要、為市場上存在的真正的痛點問題提供解決方案的一系列業(yè)務(wù)活動就是創(chuàng)新生態(tài)所朝向的價值創(chuàng)造。在構(gòu)成創(chuàng)新生態(tài)之前，各創(chuàng)新主體和創(chuàng)新要素之間只是簡單地填充在區(qū)域經(jīng)濟中，相對獨立的形態(tài)使得創(chuàng)新因子不能有效釋放，價值創(chuàng)造的效率和質(zhì)量難以提高。而在創(chuàng)新生態(tài)中，五大組成部分的有機連接和高效循環(huán)促成了創(chuàng)新要素的釋放，激發(fā)了創(chuàng)新主體的活力。在“共享”、“共創(chuàng)”、“共生”的邏輯下，創(chuàng)新生態(tài)集聚各個要素并致力于最大程度地發(fā)揮要素效能，激活價值創(chuàng)造過程中涉及的各方資源，從而提高全生態(tài)價值創(chuàng)造效能。

　　如今，市場競爭趨勢已逐漸演進為創(chuàng)新生態(tài)之爭。基于對時代背景和發(fā)展趨勢的分析，為提高創(chuàng)業(yè)孵化載體競爭優(yōu)勢，更好地進行價值創(chuàng)造，筆者認(rèn)為可從以下幾個步驟落實創(chuàng)業(yè)孵化載體從創(chuàng)業(yè)服務(wù)向創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建的轉(zhuǎn)型：

　　第一，強化創(chuàng)新生態(tài)意識。創(chuàng)業(yè)孵化載體轉(zhuǎn)型升級首先應(yīng)強化系統(tǒng)觀，增強對創(chuàng)新生態(tài)的理解認(rèn)識。創(chuàng)業(yè)孵化載體是作為創(chuàng)新活動實施者的創(chuàng)新主體們的聚集地。新興的技術(shù)、服務(wù)、商業(yè)模式的匯聚自然會吸引市場上創(chuàng)新要素在此匯聚，加上區(qū)域大環(huán)境中政策和市場需求的拉動和各方組織對創(chuàng)新主體的支撐，創(chuàng)業(yè)孵化載體本身便已經(jīng)構(gòu)成一個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

　　第二，轉(zhuǎn)變平臺發(fā)展思路。創(chuàng)業(yè)孵化載體轉(zhuǎn)型升級的第二步著力在平臺中心任務(wù)的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)孵化載體應(yīng)將視野放寬，不局限于為在孵企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)，開放自身，迎接在孵企業(yè)集聚所招致而來的各類創(chuàng)新因子，為各方的溝通協(xié)作搭建橋梁。在共生邏輯下，創(chuàng)業(yè)孵化載體也需理清市場運行機制，致力于良性共創(chuàng)文化氛圍的營造，主動與高校、科研院所合作，實現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)同的高效運作，從而促成平臺任務(wù)從“提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)”向“構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)”的轉(zhuǎn)換。

　　第三，打造高水平孵化載體。在身份和任務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型后，創(chuàng)業(yè)孵化載體還應(yīng)著力增強孵化能力，夯實協(xié)作共贏的基礎(chǔ)。在創(chuàng)業(yè)生態(tài)構(gòu)建中，未來孵化載體應(yīng)從商業(yè)性、創(chuàng)新性、多元化、共享性、專業(yè)性五個方面入手，提高孵化水平。此外，在創(chuàng)業(yè)服務(wù)上，高水平創(chuàng)業(yè)孵化載體應(yīng)拒絕提供流水線、標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，而是為每一個正在孵化的創(chuàng)業(yè)公司提供定制化的服務(wù)。只有了解在孵企業(yè)的真正訴求，創(chuàng)業(yè)孵化載體才能有效整合創(chuàng)新資源，促成各方創(chuàng)新主體的連接與合作，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

　　(作者系西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授)