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? 鐘克波

制度的力量，最終要靠發展的成果來檢驗。在隨州高新區，“紙面”的“五重”（重點企業、重大項目、重大招商、重大改革、重點工作）任務清單，如今正轉化為項目工地上的轟鳴、招商談判桌上的共識、企業車間里的創新脈動。

重點企業：

培育龍頭，引領產業升級

在隨州高新區的“五重”清單中，重點企業培育占據著核心地位。健民集團葉開泰國藥（隨州）有限公司（以下簡稱“健民葉開泰”），作為國家級高新技術企業就是“五重”任務清單的受益者。

近日，走進健民葉開泰公司新落成的綜合制劑生產車間看到，4層立體式結構的智能化生產線正高速運轉。該項目總投資3億元，新增多條全自動化生產線，智能設備設施100余臺套。

“隨州高新區的服務真是想企業之所想、急企業之所急。”健民葉開泰公司總經理李麗娟說，“2024年，我們新綜合制劑車間即將落成，用電缺口成了難題。高新區相關部門了解后特事特辦，籌措資金，僅用一個月就開通了專線，保障了項目順利建成投產。”

近年來，在重點企業的培育上，隨州高新區提供全方位的服務保障，建立企業服務專班制度，切實解決企業在用地、用工、融資等方面的實際困難，助力項目建設達效。

重大項目：

節點管控，刷新建設速度

重大項目建設是區域經濟發展的“壓艙石”。在隨州高新區，所有重大項目均納入“五重”清單管理，實行嚴格的節點管控。

湖北交投隨州智慧供應鏈產業園項目總占地438畝，旨在打造服務隨州專用汽車產業集群的“公—鐵”多式聯運樞紐和鋼材加工配送中心。

“項目一期的手續已全部辦結，目前地基處理、工程樁施工已完成，各單體基礎工程全面展開，鋼結構同步制作，計劃于2026年11月一期竣工并實現投產。”該項目負責人任學倫介紹。

項目順利推進，得益于清單管理下的精準調度。在隨州高新區，項目被列入“五重”清單后，每個環節都設定了嚴格的節點。督查專班定期巡查，一旦發現滯后環節，立即啟動協調機制。

重大項目節點管控的成效，直接體現在發展質效上。今年，隨州高新區納入“五重”清單管理的重大項目有30多個，總投資額超過300億元，截至目前，絕大部分項目達到或超過時序進度。

重大招商：

精準發力，集聚發展動能

重大招商是區域經濟發展的“生命線”。隨州高新區圍繞專用汽車、精細化工、生物醫藥、新能源、新材料、電子信息等主導產業，開展精準招商，做好延鏈補鏈強鏈“文章”。

在招商方式上，隨州高新區創新推行產業鏈招商、以商招商等多種模式。湖北犇星新材料有限公司（以下簡稱“犇星”）是產業鏈招商的典型代表。作為隨州本地成長起來的企業，犇星通過鏈式發展，形成了硅基材料、鋰電負極材料等多元布局。

“我們投資成立的湖北維特新材料有限公司，是完善公司產業鏈的關鍵環節，該項目有效實現了上游降成本、下游提品質的效果。”犇星董事長戴百雄說。

除了本土企業的增資擴產，隨州高新區還加大力度引進外來優質項目。2025年以來，該高新區先后引進了割膠機器人生產等一批具有代表性的新質生產力項目。割膠機器人生產項目投資方武漢識明新能源科技有限公司負責人表示：“選擇隨州高新區，看重的就是這里的產業配套和營商環境。”

重大招商項目的落地，為隨州高新區帶來了實實在在的發展效益。今年1-9月，該高新區新引進項目數量同比增長20%，實際到位資金同比增長15%。

重大改革：

機制創新，激發內生動力

重大改革是推動高質量發展的根本動力。隨州高新區深入推進“管委會+公司”改革，激發內生動力和發展活力。

隨州產融城建設發展有限公司（以下簡稱“產融城公司”）在這場改革中肩負重要使命。該企業董事長魏克鵬說：“我們是區屬國有企業，服務于園區建設和產業發展。”

為保障青春化工園區D級達標驗收，產融城公司開展了雨水收集池、化工園區一期綠化等配套基礎設施的建設，以及十千伏高壓線路的改造等項目；還參與了“潔美鄉村”建設、環境整治及更新改造項目。同時圍繞招商引資企業的落戶，產融城公司進行相應的配套基礎設施建設，為落戶企業提供良好的硬件條件。

考核機制創新是這場“管委會+公司”改革的重要推動力。魏克鵬說：“績效考核機制改革帶來了積極轉變，過去可能存在等指示、靠支持、要資源的想法，現在考核機制倒逼企業不再等待和依賴，而是主動出擊、主動爭取、主動求變。”

重點工作：

攻堅克難，破解發展難題

重點工作是推動區域發展的關鍵抓手。隨州高新區通過清單管理，將重點工作項目化、項目責任化、責任具體化，有效破解了一系列發展難題。

“僵尸企業”盤活和閑置土地清理是高新區重點工作中的“硬骨頭”。隨州奧米多服飾有限公司早年獲批數十畝土地用于建設服裝工業園，但項目在完成土地平整、僅建一棟廠房后便停滯不前，土地資源閑置多年。

“債權債務關系復雜，牽涉方面和問題多，過去‘推不動、沒人敢牽頭’，盤活它，挑戰巨大。”隨州高新區鐵北園區辦負責人張威坦言。

隨州高新區將“盤活奧米多地塊”列入“五重”重點工作清單后，迅速明確牽頭領導和責任單位，“抽絲剝繭”將復雜的盤活過程分解為法律清算、資產處置、招商對接等節點，規定完成時限。“責任化迫使各部門必須主動靠前、上門服務，目前已處在走司法程序階段。”張威說。

從重點企業的培育壯大到重大項目的快速推進，從重大招商的精準發力到重大改革的深入推進，再到重點工作的攻堅克難，隨州高新區通過“五重”清單管理，實現了一場從“紙面”到“地面”的精彩蝶變，激活了強勁的發展動能。